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?營銷物流部力推“四化”促異地庫房倉儲管理提升
時間:2019-05-22點擊量:2329 單位:營銷物流部 作者:陳云 文章字符數: 1273 分享到:

近年來,伴隨著公司PVC產量的增加及市場布局的深入推進,與公司合作的第三方異地庫房數量隨之增加,管理壓力與日俱增。為了切實加強異地庫房倉儲管理,規范PVC出入庫及存儲環節作業標準,持續提升銷售服務水平,營銷物流部積極調研,嚴格異地倉儲各環節管控,力推“四化”措施促異地庫房倉儲管理提升。

產品入庫標準化。PVC入庫是異地倉儲的第一個環節,是貨物由貨運車輛轉移至異地庫房的關鍵環節,該過程容易造成“二次破損”。針對此環節,營銷物流部要求異地倉儲企業在作業過程中按照公司PVC產品包裝規格,嚴格執行“五芯”碼垛方式(即一個托盤,每層碼放5袋,共碼8層),并確保每個托盤在碼貨前做到干凈、平整,無損壞和尖銳突出物,從源頭上控制轉運過程中的破損。同時,嚴把叉車作業關,避免轉運過程中出現貨物坍塌及破損。另外,要求異地倉儲公司及時對破袋進行處理,并根據貨物包裝現狀,分類定點存放。通過落實入庫標準化措施最大程度確保產品包裝保持原貌,有效緩解貨物入庫過程中造成的“二次破損”及灑漏情況。

產品倉儲規范化。公司PVC產品遇水易發生浸濕事故,周圍環境潮濕也可能對樹脂性能造成一定影響,而且過多的灰塵也會對包裝袋造成污染,由此可見,PVC產品倉儲環節容不得半點馬虎。為此,營銷物流部要求異地倉儲企業務必做好防雨、防塵、防潮“三防”措施,保持庫房的良好通風,并根據實際情況,及時采取遮蓋、包裹及轉移等防范措施,確保產品在倉儲期間外觀整潔、完好,消除因倉儲環境變化對產品造成污染,規避質量風險。與此同時,營銷物流部還對倉儲環節的日常管理進行了規范,要求嚴格落實PVC按規格、型號及批次等存放,并注明入庫日期、數量等基本信息,做到存放有序、登記規范,提高倉儲管理水平。

產品出庫精細化。出庫是產品送至客戶前的最后一個環節,考慮到客戶對減少同一車輛裝運多個批次產品的訴求強烈,營銷物流部明確產品出庫流程,堅持“同型號少批次”的裝車原則,為客戶生產穩定運行提供支撐。同時,為了把好最后一道關口,營銷物流部要求出庫裝車前確保車輛箱體內部干凈、平整、無污染,嚴禁野蠻裝車和PVC破包裝車出庫,并在出庫單單據注明PVC批次、車號等信息,確保產品出庫后有“?!笨裳?,有據可查。

季度盤查常態化。定期對異地庫房進行盤查是確保各項管理措施落地及貨物安全的重要途徑。一方面,營銷物流部會同財務管理部及生產相關單位每季度對各異地庫房貨物進行盤點,確保賬實相符、賬賬相符,提高異地庫房PVC產品的動態監控;另一方面,在貨物盤點的過程中著重對異地庫房管理情況進行檢查,發現問題及時督促整改,形成閉環管理,并對異地庫房產品防護情況進行評比和考核,確保公司制定的各項管理措施落到實處,形成各異地庫房“比學趕超”的良好局面。

目前,公司已在PVC主銷區域擇優選擇第三方異地庫房12個,通過力推“四化”管理措施,異地庫房倉儲管理水平顯著提升,為保障供貨的穩定性和連續性,提高客戶服務水平,提升市場管理水平發揮了積極作用。

編輯:李建軍


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