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?陜西日報、人民網、新華客戶端、陜西傳媒網:北元化工混改釋放聚合效應
時間:2019-05-17點擊量:1601 單位:黨群工作部 作者:薛紅娟 文章字符數: 1502 分享到:

陜西日報  2019年5月17日  4版


北元化工混改釋放聚合效應


“推行職業經理人改革為的是把個人命運和企業命運捆綁在一起,使領導干部的思維方式在潛移默化的過程中發生根本性改變?!?月6日,“雙百企業”——陜西北元化工集團股份有限公司(以下簡稱北元化工)企業管理部副部長劉娜對記者說。職業經理人是北元化工入選國務院國資委“國企改革雙百行動”企業后進行的一系列改革之一。

根據改革方案,今年下半年北元化工下屬水泥公司負責人將通過內部轉聘方式,全面完成身份轉換,從原來的國企領導干部轉變為市場化的職業經理人,實現“身份市場化”;嚴格目標考核和任期管理,簽訂勞動合同書、聘用合同書、年度/任期業績合同書,實現“管理契約化”。

2007年,北元化工為擴大產能、升級換代,先后吸納榆林7位民營企業家成為公司新股東。同年12月,陜煤集團以增資擴股的方式重組北元化工,開創了當地民企聯合大型國企合作建設煤、鹽化工項目的先河,為發展混合所有制經濟樹立了標桿。

“北元化工自成立之日起,一直在改革中發展,發展中改革?!北痹さ澄榧?、董事長劉國強說。

2016年對水泥公司來說是轉型的一年。通過“壓減”管理層級,水泥公司有效解決了機構龐雜、冗員多、組織機構運轉效率低下等問題,企業對市場的響應更加迅捷,形成了專業、快速、高效的運行管控模式。

“現在一些在工作中產生的金點子能及時傳遞給公司領導?!彼喙舊粘扇喟喑ぢ那慷約欽咚?。

2018年以來,北元化工圍繞“國企改革雙百行動”加快改革步伐,出臺了17項綜合改革計劃,發出了向改革要效益的動員令。

開展員工持股改革,公司形成了大型國企相對控股、民營企業集體參股、管理和技術骨干持股的“1+13+1”股權結構,持股人員與企業共擔市場風險,成為利益共同體。

探索混合所有制法人治理模式,公司完善“新三會”股東大會、董事會、監事會的職能,形成董事會與管理層相對獨立運作、相互制衡的治理機制,同時有機結合黨委會、職代會、工會為代表的“老三會”,產生有利于公司參與市場的競爭合力,實現股東共享改革紅利,企業創新和諧發展。

現在的北元化工充分享有改革紅利,發展成為具有110萬噸聚氯乙烯、88萬噸離子膜燒堿、220萬噸新型干法工業廢渣水泥、135萬噸原鹽、50萬噸電石生產能力的全國單體最大的聚氯乙烯生產基地。

眼下,北元化工下屬化工分公司經理葉鵬云和同事們更關心產量、質量、消耗等指標?!?018年,公司進行精細化改革,以成本精細化考核為導向,建立了市場化薪酬與考核激勵體系,將企業效益與職工利益緊密結合,充分調動了職工的工作熱情?!幣杜粼貧約欽咚?“新的考核辦法和獎勵機制出臺后,每天上班,即便是普通職工也會緊盯著每一個生產環節,把工廠當自己家一樣。例如,發現進貨原料不合格,職工就會毫不留情指出來?!比緗?,挖潛增效在北元化工是常態,職工們在原料采購、項目建設、物流等成本上精打細算,想方設法降成本?;し止疽胰卜殖У持Р渴榧遣堂縞鈑懈寫サ廝擔骸按幽閎彌骯ぐ壓ぷ鞲珊玫街骯ぶ鞫壓ぷ鞲珊?,干部作風、職工思想觀念都發生了根本性轉變?!?/span>

改革發揮了1+1>2的聚合效應,公司步入了健康可持續發展的快車道,2015年首次實現扭虧為盈,2016年至2018年利潤持續攀升,2018年利潤突破20億元,上繳稅金10.6億元,人均工資突破10萬元/年。

編輯:馬薇


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